日本企业的体制为何难以改变？本书将其原因归结为“三位一体的地位规范信仰”，并对此展开分析。

所谓“三位一体的地位规范”，具体指以下三点：①无限定性：以正式员工综合岗位所代表的典型工作模式；②标准劳动者：默认符合传统全职雇佣条件的劳动者；③男性至上主义：隐含的男性主导价值观；

尽管“成果主义”“岗位制”“人力资本管理”等各类变革关键词长期出现在媒体中，但日本企业的体制与日式雇佣模式的本质，并未发生根本性改变。在时代剧烈变革的当下，企业管理者真正具备的思维方式是什么？本书将由组织行为学、跨界学习、职业发展领域的研究者，提出人口减少、劳动力短缺时代所必需的“10项建议”。

【读者评价】

变革时代必读著作！为日本雇佣制“察言观色”现象敲响警钟的建言书。本书直击了日本雇佣制度这一多年来饱受争议的问题核心，将企业结构性难题清晰地揭示为“眼色机制”。作者石山恒贵以“三位一体地位规范信仰”（无限制性、标准劳动者、男子气概）为核心概念，从制度与历史背景出发，细致剖析了日本企业为何难以变革。 

石山恒貴（Nobutaka Ishiyama）

1964年生于日本新潟县，现任法政大学教授，拥有政策学博士学位。他曾先后任职于日本电气（NEC）、通用电气（GE）及生命科学领域企业，之后担任现职。主要研究方向包括人力资源管理、组织行为学、跨界学习、职业发展等。主要作品：『定年前と定年後の働き方』、『日本企業のタレントマネジメント』（获得第18届经营行动科学学会优秀研究奖）、『カゴメの人事改革』（共著，获得HR Award 2023 书籍部门最优秀奖）、『越境学習入門』（共著、获得日本能率协会管理中心、HR Award 2022 书籍部门最优秀奖）等。